综 合 管 理 调 查 表（一）区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事工厂经营经历 1经理经历对企业界及顾客影响力 各部门是否有能干的经理 部门经理参与企业决策程度 高层经理 2各级经理经理专制或家族干部的弊处 组织体系是否确立 人本位或组织本位 1组 织 图是否推行经理会议及生产会议 职务说明是否具备 各部门的责任与权利是否明确 组织与职务 2职 务就业规则服务规定是否具备 企业目标是否确立 员工对企业目标的认识程度如何 1企业目标经理对经营的热心如何 经营政策是否确立 现行经营政策是否合适 2经营政策每月计划（生产、销售、财务）建立方法 是否推行综合计量管理 企业目标与政策 3计量管理是否利用图表 情报报告制度是否确立 各类产品特征如何 1产 品品质、设计、价格关系如何 2组织及销售 销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题 最近市场变动状况 应付市场变动的对策及方法 赊销情形及收款对策 销售关系 3销售方针顾客性质的增加情形
