2、施工周边关系协调要点2.1、与建设单位的关系(1)项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念,把建设单位期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。(2)在施工过程中,在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面,主动听取并尊重业主的建议和意见,为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处,尽最大努力满足业主的意愿。(3)定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告,使业主能及时、全面掌握工程进展的动态,使整个工程处于受控状态。2.2、与监理单位的关系(1)开工前书面报告施工准备情况,获监理认可后可开工。(2)开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。(3)各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报,并附上年检合格证明或设备完好证明。(4)施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料,经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材时,事前应征请设计、监理意见,不同意者不进行变更。(5)隐蔽工程完成,在自检合格的基础上,提前12小时书面通知监理