XXX项目经理部大干“100天”确保完成年底节点任务活动实施方案根据业主、项管、监理及合同要求,全面落实集团公司大干“100”天奋战四季度确保完成全年指标任务活动要求,进一步增强项目部管理人员的紧迫感、压力感、责任感;为进一步明确今年工程建设的目标和任务,确保安全、质量、进度目标的顺利实现,经项目经理部研究决定,从2019年10月12日至2020年1月20日,在项目部开展为期大干100天施工活动。一、组织机构及职责分工项目部成立施工大干“100天”活动领导小组,实行领导分工负责制,项目经理、副经理,项目总工担任各组负责人,各部室负责人及各劳务队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。由项目部成立活动指挥部,负责指挥及协调工作。组长:XXX副组长:XXX组员:XXX 具体分工如下:(1)组长:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程管理,以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。(2)副组长 :负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障,配合组长抓好目标任务的落实。(3)组员:负责15#、16#、17#主体施工和