施工总体部署1施工准备序号准备项目准备内容1技术准备（1）施工现场进行更深入的勘察，对收集的原始资料调查分析。（2）对施工图纸和有关的设计资料提出意见及建议，与建设单位、监理单位对施工图进行会审。（3）审查投标施工图预算。（4）综合监理工程师意见，编制详细深入的施工组织设计。2人员准备（1）成立项目管理班子，确立各岗位责任；（2）安全文明管理专门组织配备专职人员；（3）选择综合素质高的施工班组。3机械准备调用需要的机械设备，安排施工机械进场计划，需采购的做好采购计划，保证满足施工要求，且按时进场。4材料准备（1）联系符合要求的厂家，进行材料采购。采购前必须拿材料样板给建设单位及监理方查验，经建设单位及监理方确认同意后方可大量采购。（2）签订购货合同。（3）拟定施工材料详细进场计划。（4）确定施工材料的供应渠道、运输方式。（5）及时与选定好的材料厂商沟通，协调好材料的加工、进场时间。5劳动力的组织准备（1）所有工人均选用专业技工。（2）需要专业、厂家配合的一定要由专业厂
