第七章 施工总进度计划及保证措施第一节 工期目标 计划开工日期为2016年4月1日，2017年11月30日交付整个工程，总日历天数608天。第二节 总进度工期节点控制及进度节点控制阶段划分及节点完成时间 具体节点控制详见横道图。第三节 进度计划的控制措施 施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。 7.3.1工期保证组织措施 7.3.1.1我公司把体工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程。 7.3.1.2项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计及时调遣生产操作人员和设备进场。在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。 7.3.1.3充分利用施
