1、 大量管理资料下载*空调公司 2004 年度费用报销管理规定编制: 审核: 批准: 二零零三年十二月 大量管理资料下载目 录1、 费用报销管理制度2、 分公司费用管理制度3、 差旅费开支报销管理规定 大量管理资料下载费用报销管理制度一、目的：为控管空调公司资金支出，规范费用报销作业特制定本办法。二、范围：凡需从空调公司财务科申领资金（现金及支票）均按本办法办理。三、审批权限：根据公司销售管理规范和空调公司财务科的有关规定，结合空调公司实际情况，特作如下规定：1、空调公司费用额度以内发生的费用按费用项目经权责主管签批后报销。2、超出空调公司费用额度的费用由集团总裁签批后报销。3、集团公司另有规定
2、的，以其规定。四、报销额度：为更合理地使用资金，对差旅费、招待费、通讯费、市内交通费等几种主要费用由相关部门制定开支额度，各种费用在额度内凭票据实报销，超过规定额度部份不予报销。五、报销凭证：1、外部凭证，凡需从财务科报销，不论金额大小，均须取得合法的与经济活动相符的外部凭证，若因故确实不能取得凭证，应说明未取得单据的原因，几种主要费用的原始凭证具体要求如下： 大量管理资料下载1） 、 广告费a、 发票b、媒体报价单c、广告合同d、电视、电台播出证明，报纸整张样报e、项目审批表2） 、专卖店、展台、灯箱、户外广告、条幅等制作费a、 发票b、 制作费用预算单c、 制作合同d、 照片e、 项目审批
3、表3)软性新闻发布费A、软性报道：a)经手人、部门主管、市场部部长等三人以上签字证明的支付证明b)电视、电台播出证明，报纸整张样报c)项目审批表B、公关活动类： 参照广告费执行C、软文硬操作a)、发票b)、媒体报价单c)、广告合同d)、电视、电台播出证明，报纸整张样报 大量管理资料下载e)、项目审批表4） 、仓租、房租a） 、发票b)、租赁合同5） 、其他费用所需单据按国家及公司有关规定提供：2、内部凭证，报销时，还需填制内部凭证，具体为：1） 、报销差旅费，须填制空调公司差旅费报销单，准确、完整填写出差事由等相关栏位，车资应注明起讫地点；并将外部凭证工整地粘贴于空调公司差旅费报销单背面。2）
4、 、报销差旅费以外的其他费用，须填制空调公司费用报销单，准确、完整填写摘要等相关栏位。3、凭证粘贴要求：1） 、从外部取得的原始单据除差旅费单据采用“差旅费报销单”粘贴外，其余各项费用采用“费用报销单”进行分类粘贴。2） 、费用单据应分类粘贴，不可将不同种类费用的单据汇合粘贴在同一张“费用报销单”上。3） 、费用单据粘贴时应折叠整齐，错落有序，便于单据的审核和装订、保管。六、报销程序：1、报销人凭合法之报销凭证，呈部门主管审批后，送财务科费用审核主管审核。各部门主管对报销事项审批时，须确认该事项事先已报备，且支出真实合理，并对支出的真实合理性负责，若经部门主管审批后的费用支出不 大量管理资料下
5、载真实或不合理，一经查实，将对经办人和部门主管分别处以不实金额两倍的罚款。2、财务科费用审核主管对单据是否齐全、合法及支出的真实合理进行审核，对支出不真实、不合理、不合法的各项费用，空调公司财务科费用审核主管具有否决权。如审核合格即转呈相应权责主管审批；如财务科费用审核主管认为单据不合规范或超出报支范围，有权要求报支人提供真实合理合法之凭证或拒绝付款。3、权责主管签批后，转财务科科长审核，审核合格后转出纳付款（注：若需更高一级领导审批，尚需相关领导审批后，方可付款） 。4、出纳人员支付款项，均须凭已经相应权责主管核准和财务科科长审核的凭证付款，不得擅付款项。七、报帐时间：已经发生的费用务必及时
6、报帐，在费用发生时及时收集相关单据，当月发生的费用务必在次月 5 日前报销完毕，次月 5 日后不再接受任何报支。八、本办法解释权归空调公司财务科，从公布之日起实施。附：流程图费经 粘贴工整之费用凭证 部 真实、合理性审核 用手 门 审人 主 核管 主管付 审 款 核出 财 集团总裁 权 大量管理资料下载付款审核 务 责纳 科 核准（空调公司额度内） 主长 管分公司（办事处）费用管理制度本着励行节约，明确权责的费用管理原则，为了保障分公司/办事处（指有限公司直辖的分公司、办事处，不含分公司在区域内设置的二级办事处）销售业务开展正常费用的开支，坚持对费用“定额管理、据实报销、先申请后实施再付款，做
7、到单证齐全、手续完整、程序合法，保证各项费用的发生真实、合理、高效” ，对分公司（办事处）日常的费用管理如下：一、费用的分类：为了便于对分公司（办事处）发生的费用实行定额、比率管理，依据各项费用的来源，申报、审批方式以及费用控制责任的不同将费用划分为：1、空 调 公司 总 部主控 费 用：空调公司总部主控费用，由分公司（办事处）根据空调公司有关规定和分公司（办事处）实际工作需要申报，经空调公司相关部门审批后，限额使用。限额内费用由空调公司承担，限额外费用由分公司（办事处）主控费用中扣回。空调公司主控费用包括：开办费，分公司会计人员工资及资金，总部统一安排实施的广告费、宣传费，空调公司统一安排的
8、广告宣传品制作费， 大量管理资料下载空调公司统一制作的促销礼品费，客户订货（展销）会会务费，安装维修费，仓租及长途运输费，装卸费，以及空调公司批准承担的其他费用。2、分公司（ 办 事 处 ）主控 费 用：分公司（办事处）主控费用，由空调公司根据销售政策规定下拨给分公司（办事处）使用，由分公司（办事处）经理根据空调公司有关规定在额度内负责主要控制的费用，分公司（办事处）主控费用超支由分公司（办事处）经理自行承担，严禁坐支或挪用其他款项。分公司（办事处）主控费用包括：分公司、办事处人员（会计除外）的工资及奖金，办公费，邮电费，差旅费，招待费，交通费，水电费，办公、住宿房租，以及除空调公司主控费用、
9、分公司（办事处）协控费用以外的其他费用。3、分公司（ 办 事 处 ）协 控 费 用：分公司（办事处）协控费用，由空调公司根据销售政策规定下拨费用使用额度给分公司（办事处） ，在额度内由区域经理根据需要并经过相应的审批程序，协助空调公司控制使用，该项费用年终决算时不得超支，若有超支，空调公司有权给予有关分公司（办事处）相应惩处，若有节余，在基本完成销售任务的前提下，空调公司可给予相应分公司（办事处）一定的奖励，具体办法由空调公司另行制定。分公司（办事处）协控费用暂定为：由分公司组织实施的市场推广费，具体包括以下几项：1） 、广告宣传费：含媒体广告发布费、户外广告发布费、现场 POP制作费、总部统
10、一制作的促销礼品费，新闻媒体发布的新闻、报道、通讯、消息、专题的直接费用，以及其他广告宣传费用。 大量管理资料下载2） 、终端建设费：含专柜展台制作费、场地费等涉及终端建设的费用。3） 、导购费用：含导购人员工资、提成、商场管理费等。二、费用的定义和执行标准：1、 空 调 公司主控 费 用：1） 、开办费：分公司（办事处）新设之初用于购置必要的办公设施和资产的一次性开办支出费用，主要包括传真机、有线电话、办公桌椅，床具及其他一些必要的日常生活用具，该项费用按空调公司有关批文限额使用。2） 、分公司会计人员工资及奖金：空调公司派驻分公司的会计人员的工资，具体工资标准由空调公司办公室与财务科共同制
11、定，分公司会计人员的奖金按空调公司主管人员的奖金标准，根据综合考评结果发放。3） 、空调公司统一安排实施的广告费、宣传费：空调公司针对各分公司（办事处）销售市场实际情况，策划实施的广告活动费用、宣传费用。4） 、安装维修费：安装费指按公司统一规定结算给特约单位的安装费以及公司自行安装发生的安装费用；维修费指因质量原因发生的空调维修费，标准按公司统一规定执行。5） 、仓租及长途运输费：指公司在外租赁的中转仓仓储费、由公司成品仓发送到中转仓的运输费，以及按公司规定由公司承担的为客户送货上门的运输费用。仓租标准由空调公司根据分公司（办事处）全年销售任务，分公司（办事处）所在地城市消费水平等统一制定。
12、6） 、空调公司批准承担的其他费用：该项费用主要包括：、公司总部统一组织的开会、学习、培训、旅游等费用；、突发事故处理费用； 大量管理资料下载、财务人员外出对帐差旅费；、空调公司统一制作的促销礼品等。2、分公司（办事处）主控费用：分公司（ 办 事 处 ）主控 费 用分 为 ：1） 、销售环节费：包括分公司人员工资及奖金（财务除外） 、通讯费、业务人员差旅费、业务招待费、市内交通费、销售佣金等。2） 、销售管理费：办公、住宿用房房租、办公费、邮电费、水电费、财务费用（财务人员的业务传真费、往返仓库对帐的市内交通费） 。分公司（ 办 事 处 ）主控 费 用的来源及 标 准：、分公司（办事处）营运最
13、低保障金：按 2004 年度分公司/办事处保障金确定办法。、分公司/办事处包干费：按分公司（办事处）2004 年销售年度费用控制及薪资方案执行。、其他费用补充，如：空调公司总部根据市场状况临时制订的面向分公司（办事处）的费用补充政策。三、分公司（办事处）协控费用：分公司（办事处）组织实施的市场推广费：分公司（办事处）组织实施的市场推广费按销售净回款的 2%计提，由空调公司市场部主要控制，分公司（办事处）在辖区内按空调公司规定的审批程序批准后，操作使用。费用包括：分公司（办事处）自行策划的媒体广告发布费、户外广告发布费、现场 POP 制作费、新闻媒体发布的新闻、报道、通讯、消息、专题的直接费用，分公司自行制作的广告礼品、宣传品制作费，以及空调公司批准列入的其他市场推广费。年终决算，该项费用不得超支，超支部分从分公司（办事处）主控费用来源或奖金中扣除；若有结余，在基本完成销售
