公司目前人力资源体系存在的问题和完善建议加入公司团队已有一周时间，能成为这个活跃、进取、民主的团队中的一员，我感到非常荣幸和自豪。自开展工作至今，我发现公司有很多人性化、科学化的现代管理制度，这些制度我个人非常推崇。同时也发现了人事工作方面存在一些漏洞，作为负责公司人事工作的主管，我有责任将其改进和完善，结合近期招聘工作中遇到的困难，在此我将观察到的问题和改进方法做以下陈述：问题：一、人力资源制度不完善。人力资源规划，是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。传统人事管理包含的内容：档案关系、人事关系、劳动合同等简单的事务性工作，而现代企业管理工作涉及到人力规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、和员工关系管理的全过程。目前公司在人力资源整体战略规划的制定方面比较滞后。二、由于缺乏系统科学的岗位分析工作，导致招聘工作缺乏基础。岗位设计和分析是人力资源工作开展的基础，以明确岗位的工作职责和工作范围以及对人员的素质要求。而招聘工作是一项建立在岗位设计与岗位分析基
