目标成本编制管理制度一、适用范围适用于各项目目标成本形成及审批执行。二、职责（一）成本部1.组织编制成本管理相关标准模板、模型，并负责成本管理模板、模型的完善和维护。2.协助发展部编制可研阶段的目标成本测算。3.负责概念设计阶段多方案成本测算比较。4.负责项目方案设计阶段成本测算，编制方案阶段目标成本，参与方案设计成果评审，提出成本优化意见。5.负责项目扩初设计阶段成本测算，编制扩初阶段目标成本，参与评审扩初阶段设计成果，提出成本优化意见。6.根据扩初阶段目标成本，协同各部门编制项目合约规划，会同扩初阶段目标成本上报审批，作为成本控制依据。7.负责编制施工图阶段的目标成本，并将成果在ERP平台的动态成本中体现。8.负责项目动态成本监控及反馈，填写项目动态成本月报，评估各项目的成本执行情况，在ERP平台上进行。9.提出或审批其他部门上报的目标成本调整申请。（二）采购部1.配合成本部编制各阶段成本测算，提供材料设备市场价格。2.在扩初阶段目标成本编制工作中，负责填写本部门合同的合约规划对应的目标成本金额。（三）发展部
