目标管理与绩效考核(精)12页.doc

目标管理与绩效考核张文老师张文老师简介： 广州市智宝管理咨询公司高级管理顾问，蒙牛集团副总裁兼人力资源部总裁（原联想集团高级顾问、联想学院副院长、联想集团首席培训师），香港商学院副院长，清华大学、人民大学、北方交大等多所商学院MBA主讲导师。第一部分一、绩效管理的前提1一把手工程 绩效管理决不是人力资源部的事情，必须是一把手管理，从老板开始。2系统完善 从泰勒科学管理到现代的平衡计分卡，有多种绩效管理方法。其实，最合适的才是最好的。要把一套东西学扎实，学通，学透，要做到系统完善。3不二法则，简单，简单，再简单。 首钢模式，采用的是岗位责任制，曾是国内推广的，但首钢老板说其实是失败了，因为太复杂。二、本次培训要达到的目的1理解绩效管理系统实施的目的及意义。2掌握实施绩效管理系统相关的技能。3熟悉绩效系统实施的基本程序。4知晓绩效管理系统的监控实施要点。三、实施绩效管理系统的意义1公司的经营目标分解到部门和个人。2使员工明白自己的工作