第一章 1.分析：企业为什么需要管理咨询？2.简答：简述管理咨询的概念。3.简答：管理咨询可分为哪两个阶段？4.简答：管理咨询按照范围可分为哪几类？各类的具体含义是什么？5.简答：企业内部人员咨询和外部人员咨询的优缺点分别是什么？6.简答：从应用角度，管理咨询可分为哪几种形式？7.简答：简述管理咨询的特性。8.综合：如何理解廉正、独立和客观？9.简答：简述管理者高品质完成管理的关键点。10.简答：学习管理咨询课程可以培养哪些方面的能力？11.分析：我们应该怎样学习管理咨询这门课程？第二章1.分析：咨询项目中为什么会涉及处理企业内部纷争，咨询公司应怎样整合分歧？2.简答：对于大多数中国企业目前管理状况，应从哪些领域利用不同的工具加强管理创新？3.综合：为什么在决策实施过程中需要咨询机构和企业都投入其中？4.综合：在中国化大背景下，国际管理咨询公司应该怎么做？5.简答：简述企业管理的三个层次。6.分析：目前中国企业中达到二流企业的比例还很少的原因。7.简答：融弃的概念包括哪两个要素？第三章 1.
