药业工程差异化全面成本管理体系的实施策略 引言：药业工程实施差异化全面成本管理的最终目的是获得差异化的竞争力。通过建立责任成本管理体系和进行面向过程的全面成本工程项目管理，以达到最终的提高产品销售利润获得市场竞争力。 关键词：药业工程；差异化；成本管理体系；实施策略 中图分类号：TU723 文献标识码： A 一责任成本管理体系主要为控制药业工程内部各层级、各单位的生产经营活动朝着预定的目标和任务卓有成效地运行提供有用的信息。预算与控制，是相辅相成的。没有预算事先确定明确的目标，组织不可能做出有效的控制；而在行动阶段不做出有效的控制，预算也不能发挥应有的作用1。 1组织结构的选择 药业工程组织结构可以按不同标准作不同分类，从而形成不同的组织结构形式。常见的有直线职能式组织结构和事业部制组织结构两种。 药业工程的组织结构方式影响其业绩报告制度，不同的组织结构会形成不同的责任单位。这是由于药业工程的组织方式影响个别经理人员所控制经营活动的范围。 药业工程根据其对经理人员的授权范围和责任归属范围可区分为集权与分权两种
