著名酒店管理公司后备人才培养方案21页.docx

19原创编辑：XXX目 录前言：“接班人”的基本概念3人才需求预测系统4人才评估与推荐系统5大学生定向培养计划7人才发展支持系统8接班人计划执行的衡量标准10附录（表1）：04-06年酒店产业人才需求预测表11附录（表2）：绩效评估标准（2004年度）12（表3）：领导能力和职务能力评估14附录（表4）：领导能力和职务能力评估表16（表5）：个人发展蓝图评估18附录（表6）：*员工年度评估汇总表19前言：“接班人”的基本概念 什么是接班人接班人，就是酒店指定的、能够接替更高级或更重要职务的继任者。对接班人有什么要求？一位员工人必须符合以下五项标准，才能被指定为接班人：1、经绩效评估，整体得分平均在良好以上；2、经能力评估，各项能力平均得分在良好以上；3、经个人发展目标评估，具有在1-2年内晋升的愿望和潜