薪酬制度为增强公司经营活力，充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性，确保公司的薪酬水平具有对社会与人才之吸引力和竞争力，根据公司有关规定，结合杭州市同行业工资水平与公司实际状况，特制定本薪酬管理制度。一、 薪酬制度的基本目标1. 建立规范化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据。2. 设置不同职位系列，为员工创造不同职业发展通道。3. 公司在提供员工基本收入保障的基础上，实行绩效导向，鼓励员工积极创造效益，使员工个人业绩与团队业绩挂钩，短期利益与长期利益相结合。二、 薪酬福利制度的原则1. 竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。2. 公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3. 激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。三、 薪酬结构员工工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资（业务提成）+通讯津贴+交通津贴员工实领工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资（业务提成）+通讯津贴+交通津贴-各项扣款1、 基本工资：是员工在劳动关系续存期间获得的基本生活保障固定的收入工资。基本工资以当地政府发
