石油开采企业加强成本管理的途径和方法成本是一个企业管理水平和竞争能力的综合体现，成本控制过程实际上是企业管理水平不断提升的过程，加强成本管理，对企业的生存和发展有着十分重要的意义。如何加强成本管理？结合石油开采企业特点，本人认为主要应该从完善基础工作、实行预算控制、加强成本分析、强化队伍建设四个途径入手，实施全面成本管理，提高效率、消除浪费，才能有效地控制成本。一、完善成本管理基础工作基础工作具体包括：计量管理、记录管理、定额管理、价格管理等内容。（一）计量管理石油开采企业需要配备必要的计量器具，并经常对其进行维修和校验，以保证对注水量、产液量、产量以及水、电、煤、油等消耗的准确计量，为成本分析提供可靠的资料。石油开采企业最底层的生产单元是单井，计量到单井，核算到单井取得的信息才更加真实、准确。（二）记录管理生产经营过程中的原始活动记录，如：材（燃）料的验收、领用记录、工时消耗记录、费用开支记录等，是正确计算成本，考核经济责任的依据，必须全面、完整、正确、及时。会计核算作为记录管理的一项重要内容，要加强会计信息化建设，以满足管理日益细化对核算的要求，实现
