业务流程及制度 为了更好的对公司销售进行管理，提高工作效率，特制定此流程与制度，所有销售员及相关人员均以本流程制度为依据开展工作。业务流程：1、 业务部根据生产计划与客户签订销售合同。2、 业务员凭借销售合同开提货小票。3、 客户凭借提货小票去厂区提货。4、 司磅员审核提货小票，是否由销售人员签字并开具，车号是否相符。凭借提货小票过皮重。5、 矿山放料员确认提货小票物料、车号、是否过皮重，指定运输出辆到指定地点装物料。并在提货小票上签字6、 装卸负责人，审核装运车辆是否由司磅员签字并过皮重，是否由放料员签字确认，并凭借过完皮重小票，装物料，并在提货小票到签字确认。7、 司磅员接到由装卸负责人、放料员签字确认的提货小票，过毛重，并签字确认。管理制度：1、 司磅员必须按规定上报电子版每日出库物料品种、数量，要求每日早九点前，上报前一天数据，包括日、月、年出厂量。纸制磅单每星期统计一次，交到公司财务部。2、 业务员负责与客户进行对账，保证每日、月、年出厂量相互对应3、 业务员应及时督促客户回款，不得私自收取客户货款，如遇特殊情况，必
