第一条 研发人员绩效考核激励方案设计1 公司基本现状及当前面临的主要问题目前，企业面临的主要问题包括：1） 产品开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增2） 维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订3） 原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情低落4） 由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增 由此，企业管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在产品开发中出现的问题。2 基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案根据企业项目开发的实际情况，以项目考核代替部门考核更适应企业现状，并易以实施制定项目考核方案。第二条 项目团队整体考核方案 对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案： 项目总奖金=P*B*项目合同成本 项目管理层奖金=50%*项目总奖金 项目成员奖金总额=50%*项目总奖金 项目成员个人奖金=S*项目成员奖金总额在本方案中，b=(12)%，公司决策层将根据项目规模，项目难度等因素确定b的具
