研发部员工激励方法10页.doc

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资源描述

研发人员激励方案1.目的:为调动研发人员的工作积极性、发挥研发人员的创造力,特制定本方案。2.范围:适用于产品研发人员。3.定义:无。4.权责:技术评审员会:负责组织研发项目的立项评审累及研发项目的成果评审工作。财务部:负责依照研发项目奖励的措施,按程序办理奖劢的结算、核对发放。5.内容:5.1研发人员薪酬结构 研发人员薪酬结构采用:“薪酬底薪加班工资项目提成”的模式。5.2项目完成后研发小组的提成比例 5.2.1每个研发项目组按照项目研发要求或研发课题要求完成之后,经过技术评审委员会验收合格后,可以得到一定比例的项目提成。其中项目经理占60%,课题组长占20%,其余研发人员占10%,具体方案由技术副总经理制定有关标准,呈报总经理批准。5.2.2 外部经费及外部奖励提成 研发项目从外部获得的项目经费(指根据研发的成果进行奖励的经费)按照“企业收入+研发费用+研发小组提成(包括奖金+税金”)这三部分进行分配,具体分配比例按5:3:2进行分配。5.3 研发项目要求及研发费用控制在研发项目正式立项后,需要对研发费用

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