研发费用管理制度第一章 总则第一条 为规范*股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。第二条 公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。第三条 各部门的职责权限（一） 技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二） 财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。第四条 研发经费预算管理（一） 公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1. 研发过程中直接消耗的材料及辅料；2. 用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3. 研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4. 用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5. 研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等；6. 与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科
