研发部部门职责管理制度根据公司制定的部门基本职能的要求，并结合房地产开发企业行业运作特点，研发部制定如下工作管理文件，目的是规范本部门各职能岗位的工作行为，提高研发部的部门执行力。一、组织构架研发部设以下各职能岗位：1、经理、副经理2、建筑工程师3、市场调研及推广人员4、房地产评估、策划人员及拆迁改造人员5、公共关系及部门内业务管理人员二、部门基本职能（一）、根据公司发展需要，进行市场调研，为确定公司投资策略，投资计划提供依据；（二）、投资机会研究，新项目酝酿、项目的策划包装、协助公司领导招商引资；（三）、新项目可行性研究：包括选址看地、对外谈判，进行技术、经济、社会全方位可行性分析；（四）、协助公司领导确立项目：协调合同、协议的签署，集团内部项目的报批手续；（五）、会同公司其它部门负责或参与开发项目从立项到开工阶段全过程的质量控制管理，专业技术管理、相关委托、报批等工作（以具体项目公司领导分工为准），具体包括：1、申请立项：（1）拟写申请立项的请求；（2）编写项目建议书；（3）准备其他相关材料
