研发项目管理制度1、 目的：为了规范项目研发流程、提高研发效率和研发质量、降低研发成本、有效管理和利用研发成果，特制定研发管理制度，供所有相关部门遵照执行。2、 范围：适用于本企业所有涉及项目研发的部门及参与研发工作的人员。3、 职责： 3.1公司总经理负责组织公司研发战略的制定；3.2公司主管技术的副总经理负责制定具体的研发任务和计划，并负责主持项目立项会议、具体部署研发任务，及检查研发工作的进度和质量；3.3 涉及研发工作的部门，由部门领导负责具体分配研发任务，及指导、检查参与人员的研发工作；3.4 研发人员负责具体研发项目的方案设计及具体执行；3.5 行政、人事、财务等服务部门负责为研发工作提供相应的支持。4、 程序： 4.1研发流程概述研发项目必须经过立项、方案设计、方案评审、开发执行、验收总结等几个阶段。4.2项目立项（1） 针对研发项目，首先要起草项目立项报告。（2） 针对已经签订销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再 单独立项。（3） 项目只有立项后才允许进行进度研发。（4）
