研发部管理制度1、目的 为了推动研发部研发工作，调动研发部人员开展研发的积极性，促进技术革新，提高研发水平和公司效益，根据国家有关法律、法规和国家对企业研发部的有关政策，结合本公司实际，制定本管理办法。2、职责2.1负责企业技术发展战略的研究和决策、企业技术资源的调整整合。2.2负责重点项目及经费预算等重大问题的决策，及工作绩效评价。2.3负责对公司技术发展方向、重大研发项目进行指导、咨询和评估。2.4 负责具体研发项目的组织和实施，以及相关成果的申报工作。3、研发部管理3.1科技发展规划编制 研发部根据公司的发展编制公司技术进步计划和中长期科技发展规划。项目组需要编制年度技术开发计划并于元月十五日前报研发部。3.2研发项目的立项、论证及成果的评审、鉴定、验收 研发部每年对各研发组报来的研发项目组织有关专家进行专题论证，经过论证认为可行的项目报上级有关部门立项并组织实施，在项目实施过程中，组织有关人员对项目进行阶段验收，项目完成后，研发部对成果进行评审和鉴定，对优秀的成果，报上级有关部门申请奖项。3.3技术咨询服务
