让老板和同事认可岗位说明书很多企业存在这样一些问题：1、岗位说明书写出来得不到员工认可。2、岗位说明书没能有效地指导工作改善。3、岗位说明书为“写”而“写”，写完后只“锁”不“用”。4、岗位说明书的撰写成为“雷声大，雨点小”和“劳民伤财”的无效工程。职位分析是人力资源管理的基础，是企业精细化管理的基础，是企业走向规范化管理及提升管理而必须完成的工程。但其效果一直不尽人意，究竟是什么原因呢。从多个企业的实践来看，关键是得不到员工认可及得不到员工重视。员工不认可，关键是岗位说明书的撰写过程不科学；员工不重视，关键是员工不清楚岗位说明书写完后有什么作用，对他们有什么好处。那么岗位说明书应该如何撰写及如何应用呢？一、如何撰写岗位说明书？目前岗位说明书的撰写一般有两种方法。一种是人力资源部提供模板及填写说明，各部门主管或员工撰写后交人力资源部审核、修订、定稿。一种是，人力资源部撰写初稿，后交各部门主管审核、修订、定稿。两种做法都存在一些共同的问题：1、描述出来的基本上是现状，职责并没能得到优化。2、过程中没有得到充分
