3.2确保工期的合理化建议和措施1、建议业主要求设计院派员进驻施工现场，及时协调解决图纸变更及现场中出现的问题，以保证工程的施工质量和加快工程的施工进度。2、建议业主尽早办理施工所需证件、批件，开工前做好“四通一平”，按时交接工程地质、地下管线、控制点等现场信息资料，及时组织图纸会审和设计交底，为工程顺利开工、保证工程进度、如期完工创造有利条件。3、建议业主前期安排专职人员，协调与地方及政府相关部门的关系，对工程创造良好的施工环境。4、业主及监理及时掌握工程进度，及时安排安装配合单位进场施工，并协调好交叉作业的程序安排，避免各配合单位出现推诿扯皮现象，力争缩短施工准备时间。5、在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。6、制定详尽的工程施工进度计划。主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划
