十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施为确保报价完成本工程，我公司把工程质量和工程进度作为工作重点。在工程既有报价的基础上，合理安排人员及材料投入，积极采用新技术、新工艺，确保工程质量的同时，加快工程进度。为此，我公司成立以项目经理为组长，工程管理员、施工队长为副组长的工程成本控制小组。建立一系列的施工成本管控制度，确保在所报造价下保质保量按期完成工程建设的全部内容。1、确保报价完成工程建设的技术措施1）、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作，杜绝应对图纸、规范等不熟悉而在施工过程中造成浪费。2）、认真学习图纸， 组织人员考察现场，做好图纸会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。根据施工经验科学合理地提出修改图纸的建议，以求降低工程造价，提高施工工效，保证工程质量。3）、施工操作前期合理优化施工方案、安排施工程序，大力推广采用新技术、新工艺、从技术措施上确保施工方法经济、合理、可靠，节约成本，降低工程造价。均衡组织施工，合理组织施工区域：根据工程特点科学合理的实施分段分季交替作业， 适当组织交
