1、项目资金管理保障措施1、确定施工项目经理中心地位，本项目的资金，由本项目支配使用。2、项目经理部在内部开设独立帐户，由内部办理项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。3、内部实行“有偿使用”、“存贷计息”、“定额考核”，定额内低利率、定额外高利率的内部贷款办法。项目资金不足时，通过内部解决，不搞平调。4、项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程部签订供款合同，企业总会计师批准，内部监督实施，月终提出执行情况分析报告。5、项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增加帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。6、项目部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会，协调工程进度、配合关系、资金及供料事宜。2、确保报价完成工程建设的技术措施一、按报价合理控制工程成本1）我公司项目部对施工现场认真勘察，针对本工程的特点和实际情况进行认真的测算和分析，加强施工中各个环节的管理，对影响工程造价的各种因素进行控制，制定合理的施工工期，把工程造价降低到合理的范围内。2）严格把握
