.确保工期的技术组织措施6.1施工工期总目标本工程招标工期为503日历天，开工日期由建设单位批准的开工报告之日算起，以工程竣工验收通过，承包人交送竣工验收报告的日期为实际竣工日。我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则，计划在503日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。6.2确保工期技术组织措施本工程施工面积大、工程量大并且集中，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。1、根据工程实际情况合理划分施工区段、科学组织流水施工以软基处理、路基、管线三大块进行流水施工，各部位之间既要按一定的次序相互衔接，又要进行穿插作业，以保证合理的施工顺序。虽然在材料及人工上投入略有增大，但却可以有效缩短施工工期，保证施工质量。在分部工程中，组织流水施工，可以减少材料的投入，节约成本又能节约工期。2、本项目工期计划管理体系的建立本工程头绪繁多，各单位工程多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作须建立计划体系
