确保工期的技术组织措施1.1、组织管理保证措施根据本工程的特点，我公司选调高素质、富有施工经验的优秀技术管理人员和组织支专业施工队伍投入本工程，组建本工程的项目经理部，全面负责本工程的施工管理和施工，并组织相应配套的先进施工机械设备进行施工，提供足够的人力、物资和设备保障，确保工程计划工期458日历日内的目标优质、高效、完成。1.2、前期准备措施项目部将按我司的质量保证体系的标准，建立以项目技术负责人为核心，工程技术部、质保部为指导，现场试验室、测量组、项目技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系和工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任，对工程进度、质量影响较大的重大的技术问题、重大技术方案，由公司总工程师室及时进行监督、指导，做到：及时编制科学、合格的施工组织设计，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口。在施工总进度计划的前提下，编制更加详细的旬进度计划和周进度计划，每周召开施工例会，按周计划总结上周生产完成情况，找出进度及质量方面存在的问题，制定相应的补救措施，同时安排下周生产计划，并具体落实到每个班组或每个人。
