1、追求卓越上台阶星级管理树标杆-中汽工程公司顺利完成质量体系分级认证审核今年 4 月由国家认监委、认可委组织在全国范围内推行“打造质量管理体系认证升级版试点”工作以来，中汽工程积极申报并开展了一系列的讨论、文件编制以及接受审核等工作。导入卓越绩效管理树标杆是公司一直在追求的目标，公司的三五规划中已有明确的要求。推行先进的质量管理技术与方法，探索开展质量管理分级认证，促进公司实现管理创新，保持和提升竞争能力。质量管理分级认证会在三标体系证书上有所体现，更有利于彰显公司的优秀管理体系。中汽和四院进入试点单位后，公司领导十分重视，公司各部门积极准备，查漏补缺。丁总、杨总多次召集相关部门梳理管理流程、整
2、理制度、标准和作业文件。在前期准备会上，丁总特别强调，各部门要重视本次审核，认真研究标准、对照公司管理上的差距；多部门关联的任务，牵头部门要主动行动，联系相关单位沟通信息和探讨疑难问题。这次审核对我公司是一个很好的提升契机，落实任务、落实责任人、各人负责自己承担的板块，稳扎稳打，全面准备，争取一次通过审核，顺利达标。2017 年 7 月 25-27 日，开展了为期三天的升级版审核。北京中设认证服务有限公司总经理张崇武、副总经理王春利、汤曙光、夏晶晶和高级审核员张书宪，大连万达 BIM 主管林湧涛，中国航空规划设计研究总院风险总管邓寅东和技术质量部部长刘国新，与领导层进行全面的沟通，审核了领导层
3、、天津十七个部门、洛阳四个部门；中设高级审核员徐红审查了常州车和家涂装项目现场。7 月 26 日，在公司第三会议室、洛阳第二会议室召开首次会议（视频会议）。公司总经理丁跃达，管理者代表、副总经理杨俭，常务副总经理戴旻，副总经理贾希君、黄志峰、阮兵、张继军，财务总监夏洪卫，工会主席黄政，总经理助理王选钢、张元纯、杨连波、马东健，四院院长张志胜，管理部门正职，生产部门正职、技术质量部责任人共计 55 人参加会议（其中洛阳 13 人）。会议中，中设总经理张崇武主要把分级认证的工作流程向参会人员做了详解，强调本次升级认证审核着重审查风险内控管理、信息化管理、BIM 应用等，并宣贯本次审核以评价组织质量
4、管理体系能否满足“体现勘察设计行业的特色的质量管理体系认证试点、质量管理体系分级认证试点的有关要求，以确定能否提出办法质量管理体系认证升级版证书的推荐意见”为目的。首先丁跃达总经理向审核专家组介绍了中汽工程的发展历程：中国汽车工业工程有限公司成立于 2005 年 10 月，由原机械工业第四设计研究院和机械工业第五设计研究院合并重组而成，现有职工 4000 余人。拥有工程勘察综合甲级、工程设计综合甲级资质、监理、环评等甲级资质证书 26 项，以及建筑工程、机电安装等七项施工总承包一级资质证书。业务从建厂咨询设计成功转型为勘察、咨询设计、工程建设、装备研发、设备供货和生产指导培训等全产业链业务，能
5、力已达到国际一流水平。凭借多年的不断技术创新、先进的管理理念和品牌优势，公司业务已进入国内一流大汽车集团和国际品牌的高端市场，拥有宝马、奔驰、沃尔沃、大众、通用等国际顶级品牌在中国的合资企业以及国内各主要汽车集团（公司）的客户，高端项目占比超过 50%，形成了品牌影响力、稳固了在主行业的优势地位。形成“一总部三基地”，即天津设计总部、焊装总装研发制造基地、涂装研发制造基地、洛阳机运研发制造基地的格局，总占地 20 多万平米。公司先后成立了德国分公司、美国分公司，并于 2016 年全资收购了德国Finoba 公司。着力发展三大工艺装备业务，实现了国内领先、达到国际一流的水平。2014 年和 20
6、15 年分别进入全国勘察设计营业收入百强的 17 名和 14 名；工程总承包百强的 33 名和 27 名。丁总表示，欢迎中设老师以及各位专家莅临指导，希望各位老师多多指出公司管理工作中存在的不足，公司各个部门会积极配合审查。本次审核历时 3天，公司领导全程陪同，质量部牵头策划、审核活动等工作，最终审核顺利完成。经过三天的紧张审核，末次会上中设总经理张崇武对于本次审核做出总结：本次审核进展顺利，对中汽公司的热情且周到的款待表示感谢。中汽公司的管理工作有很多亮点，对公司的付出做出了肯定，同时也指出存在的一些问题，例如知识管理在总体规划和有序推进方面尚显不足；项目现场的管理比公司总部的管理稍显滞后，
7、等等。本次审核不开具不合格项，会后审核组将整理形成的“问题汇总清单”及“建议清单”一并发送中汽公司，促进公司整改相应问题，并监督落实整改措施到位程度。最后，丁总总结：一、本次审核相比于之前的外审，关注点、审核内容都有很大的不同，特别是对公司深层次的管理，包括对战略管理、风险管理、知识管理等领域，从专家角度进行评判和衡量，对公司的管理将有很好的促进作用。实事求是的说，我公司的营销战斗力和执行力，强于公司的内部管理，有短板就不能回避，要积极面对问题，要想办法补足。二、本次审核特别邀请了三位行业专家。他们的参与，无疑对公司各方面的诊断和管理将有很大的帮助。本次升级审核结束后，建议中设能组织相关领域，
8、尤其在战略管理、风险管理、知识管理等领域，做得好的单位进行经验介绍。希望我们能跟上审核要求的步伐，改进管理，提升水平，持续学习，不断提高。张总带领的审核组工作认真，对我方的评价非常客观，审核最终的结果非常理想。但我们自己不能飘飘然，要继续严格要求。待“问题汇总清单”下发之后，要积极组织落实。搞清楚每一个问题和建议的内涵是重点，关键是要抓紧改进；整改问题不是形式，而是为了提高自己。借机梳理，未查到的部门要按照分级认证标准整改，包括现场管理。本次审核切合实际，深入到管理的深层次发现问题，全面提高公司的管理水平。中设的认证审核越来越向帮助企业发展的角度和高度进行，这样的审核非常值得！对中设长期以来对公司管理提升的支持和帮助，表示感谢；对张总、王总、各位专家以及中设公司的辛勤付出表示衷心感谢。
