礼品汇购物中心招商策划方案背景分析弱势处于次星级地理位置。豫园商圈日趋成熟，已形成错位经营，本商场尚处于起步阶段，竞争激烈。招商价格无明显优势。原有厂商安置。机遇足够的营销企化预算支持广告及公关活动。市政府政策的有利倾斜。所处豫园商圈、近南京路商圈，商铺需求量大。周边高档的固定消费群体强大的旅游消费群体一、招商原则巧妙利用市场化经营，商场化管理模式，让本次招商跳出豫园地区招商模式同质化的怪圈。这样既可传播与众不同的招商讯息，又可达到树立品牌概念的多元化效果，也为后期商场的统一运营打下良好基础。二、招商策略楼层区域划分按照各品类品牌间的经营互动原则，进行局部有规律的整合。严格控制招商品牌的格调，利用自身优势吸纳国内、国际亮点品牌、厂商。这是保证整体格局上档次的先决条件。商铺、柜台采取定价租赁制（个别特殊品牌、厂商协议包底扣点）。商铺、柜台租赁定价根据不同楼层制订不同价格。与黄浦区政府有关部门合作，打出公益事业牌。孕育黄浦区系列广场文化活动。为众商场聚集人气，发生购买行为提供条件，培养本商场
