1、八方草堂书画培训中心薪资待遇体系2014 年初，我八方草堂书画培训中心规模已达 1500 人，现有分部两个，筹备中分部两个，三年内目标发展人数 3000 人。在此高速发展的阶段，学校生存与发展的核心力量教师团队的建设成为我们工作开展的重中之重。为了激发全体教师的工作积极性，营造生机勃勃、奋发向上的工作氛围，我们现制定出一套框架更全面详细、考核更系统合理、上升空间更广阔自由的薪资待遇体系，力图打造一个公平公正公开的奖罚分明的事业发展平台，使得所有人才都能在此发挥自己最大的潜能，成就圆满的人生！年薪构成：月工资+月补贴+学期奖金+校外授课课时费与奖金（一）月工资=工资基数*考核系数工资基数：助教
2、2500 元 最低 30000 元/年班主任 3000 元 最低 36000 元/年行政 3500 元 最低 42000 元/年 考核系数=专业水平系数*考勤系数*教学能力系数*沟通与协调能力系数*教学成果系数*返生率系数*工龄系数（每项系数每月根据各类考核细则评定标准表由部门主管进行考核，系数基准值为 1，根据实际表现情况进行上下浮动，上不封顶。 ）1.专业水平系数 ：主要根据当月参加教研活动的表现、平时专业练习的作品情况、参加各类比赛展览的情况进行评定。 2.考勤系数：根据当月出勤情况进行考核。3.教学能力系数：主要根据每月的听课评课、教研活动表现进行评定。4. 沟通与协调能力系数：主要根
3、据教师与家长、学生、同事之间的沟通协调情况进行评定。5. 教学成果系数：主要根据参加各项比赛、考级等活动的学生成绩情况进行评定。6返生率系数：主要根据上一个学期考核的返生率进行评定。7工龄系数：根据在校的工龄与忠诚度进行评定（二）月补贴:合计 18000 元/年左右1、五金：试用期结束正式聘用后，每月根据义乌市社会保险最低缴费工资基数进行缴纳。目前基数为 2005 元/月，每月我中心承担 487 元。2、 食宿补贴：每月 1000 元（三）学期奖金返生率奖： 返生率 班级95% 92% 89% 85% 80% 75% 70%初级班 90 元生 80 元生 70 元生 60 元生 50 元生 4
4、0 元生 30 元生中（1）班 80 元生 70 元生 60 元生 50 元生 40 元生 30 元生中（2）班 80 元生 70 元生 60 元生 50 元生 40 元生高（1）班 80 元生 70 元生 60 元生 50 元生高（2）班 80 元生 70 元生 60 元生 50 元生注：返生率奖金分配办法：班主任老师=奖金数（教师数+0.5）1.5助教老师=奖金数（教师数+0.5）（四）课外授课1、10 元/课时（与本部教学不冲突）2、校外与本部离 1 公里以上的，车费补贴 10 元/天3、由于校外授课招进来的学生，根据不同学校关系的程度与招生的难以程度发放奖金。具体参照各校外授课奖金发放
5、标准表。（五）试用期二个月，3500 元/月，试用合格后签署聘用合同。此薪资待遇体系特点：1.全面细致、具体可操作性强此体系考虑到了员工所有工作表现的范畴，将各项内容都纳入考核范围，并且每一项考核标准都有具体考核细则表，保证了实际的落实可考性，避免了许多考核制度存在的空洞与泛泛。2.系数上不封顶、无限可能的上升空间避免了普通的工资体系中一刀切情况，根据工作能力与表现的不同合理真实而及时的在薪资中得到体现，拉开了薪资阶梯的宽度，最大限度的激发了员工工作的积极性与主动性。3.打破传统薪资体系的阶级束缚，扬长避短，使位于每个职务的人都能发挥到极致，实现自我价值。此体系使得即使在助教职务的教师只要积极努力、表现出色，都可能取得较高的考核系数，赢得比班主任职务更加高的薪资待遇。同样的，使得在班主任职务的教师也可能得到比行政职务更高的年薪。完全打破了全体薪资体系的阶级差异的禁锢。4.制定的谨慎与民主此体系由中心校长牵头、所有中层干部参与讨论共同制定完成。考虑到了员工工作的方方面面与心理因素，更加民主与人性化。5.灵活的调整能力此体系从 2014 年 5 月开始实施，试行三个月，及时应变调整，在实践中不断地丰富与完善。2014 年 4 月义乌市八方草堂书画培训中心
