薪酬及业务提成管理方案一、工资待遇执行总则 （一）业务人员执行薪酬及业务提成制度，月结月清； （二）员工薪酬部分按公司已经公布及执行的标准执行。 二、业务员工资方案： （一）合同期业务员：底薪+岗位补助+业务提成+绩效工资+全勤奖+电话补 具体的计算方法：1、底薪计算方法：试用期业务员底薪为500 元；合同期业务员工龄一年以 内底薪为 600 元；工龄二年底薪为800 元；工龄三年底薪为1000 元；其中，被 评为金牌业务员的员工，当月底薪在工龄底薪基础上加100 元。附加政策：如有 业务员对底薪有异议，提出新数额，那么此业务员每月销售定额按底薪 的数值来计算。无法完成定额，则按完成定额的比例发放工资当月完成销售成交额/（底薪 50倍）*业务员相应的底薪。 2、岗位补助计算方法：外联部经理岗位补助为？元；外联部主管岗位补助 3、绩效工资计算方法：（当月外联部总销售成交额当月外联部销售定额）*10% 。分配方案如下 （1）（当月外联部总销售成交额当月外联部销售定额）x 10% x 20%为部门统一开支，做为外联部员工学习、聚餐等活动经费。（2）（
