虹桥机场AOC/OMC建设方案分析及介绍一、 原则及指导思想l 以浦东机场现有运行管理模式为基础，结合虹桥机场建设和管理的实际需求l “集中指挥、分区管理，专业支撑”的规划理念二、 浦东现有管理模式介绍（一） 建设过程回顾科学的建设顺序，应该为模式确立先行，建设配套跟进的做法。但是无论在浦东还是在虹桥建设中，都面临建设任务工期紧的问题，同时上海机场在现代企业建设的过程中，正处在运行和管理体制变革期，上海机场战略规划和模式定位有待于进一步分解为各项执行步骤，为了有效解决建设和模式的以上矛盾问题。在浦东机场运行指挥平台的建设过程中，采取了规划建设和模式研究同步开展的形式，使建设方向能够满足逐渐清晰的管理模式的需求。项目组由原来的指挥部扩大到了集团和运行管理单位共同参与研究的规模。后阶段以运行管理单位为主体，进行研究并做开办准备。（二） 最终模式和方案介绍1. 设计理念n 为保证运行安全、高效和优质的服务，要求集中监控运行，统一协调管理。 n 为保证集中监控、协调管理的有效性，降低复杂度，按地域、专业进行划分，形成AOC（飞行区运行指挥中心）/TOC（
