福州十二月员工月度绩效考核评价表分析15页.doc

附表1：周乐员工月度绩效计划表（ 12月）所在部门：检修安装分公司华能福州检修项目部计划填写人：周乐填写时间：2016年11月27日月度工作计划简表序号考核指标及重要工作具体内容考核评分规定标准分值备注1工作质量技术方案经济适用，利于施工，技术方案说明表述清晰，便于理解；及时给出材料清单，材料清单主要设备无偏差，技术参数明确，无主要漏项；及时办理开工手续；施工前进行技术交底；办理好工作票，及时办理竣工验收一个方案表述不完整不清晰扣2分；主要设备数量偏差1项扣2分，1项技术参数不明确扣1分，漏1项扣1分；开工手续不及时扣2分，未进行技术交底扣2分，工作票及竣工验收不及时扣2分302公司规章制度遵守出勤情况迟到次数大于1次，扣1分/次；多于4次，扣4分253现场问题处理效果技术问题,生产现场问题处理及时末能及时发现生产现场问题且处理不当扣1分.延迟处理问题造成一定损失扣2分.造成较大损失扣3分254上级临时指派任务完成情况如期完成任务延