福特汽车公司SWOT分析企业外部环境 企业内部资源内部优势（S）1、福特是第二大汽车生产商，规模经济效应；2、纵向一体化战略：如玻璃工厂，降低成本；3、产品多样化，业务组合平衡好，企业形象良好；4、消费者口碑好：以操控性著称，底盘稳定，质量保证；5、服务全面优质，4s分布广泛；内部劣势（W）1、 变速箱落后，液压动力助力转向系统没有更新，技术创新不迅速，车内没有高精尖技术；2、座椅没有记忆功能，内部设计细节不够人性化；3、车身重，耗油，燃油效率标准；4、美国行业要求，使企业福利支出较大；5、福特品牌定位模糊化；外部机会（O）1、日本汽车面临安全质疑，全球汽车市场份额重组；2、欧洲经济统一使经济潜力增大；3、与马自达等合作降低成本，增大向发展中国家销售的可能性；4、美元汇率下降，出口增幅；5、可在分销渠道进一步降低成本；6、竞争对手通用高层动荡；优势+机会（SO）1、日本汽车份额的损失使福特有进军原日本车市场的可能性；2、发挥自身优势，紧密
