科技人员绩效考核制度第一条：总则为了贯彻公司关于以科技创新、鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，努力提高企业的核心竞争力的精神，调动员工科技创新的积极性，充分发挥科技人员的创新能力、提高工作效率、进而提高公司的整体效益，为科技人员薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本绩效考核制度。第二条： 范围 本公司全体科技人员第三条： 职责1、 研发部经理：对研发项目的跟踪进度进行考评；2、 研发部人员：对新产品的研发进度和产品认证做进度表，并依此执行；3、 人力资源部：对研发人员工作过车结果综合考评。第四条： 考核内容一、 绩效考核的总体要求1、 对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、 对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、 绩效考核的结果要求定期公布执行。二、 绩效考核的组织原则：1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。2、参加评估、考核的人员，在结
