绩效评价奖励制度第一章 总 则第一条 为鼓励科技人员不断创新、激发工作热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效评价奖励制度。第二条 绩效评价的总体要求1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、评价过程要坚持公平、公正的原则；4、绩效考核的结果定期公布执行。第三条 绩效评价的组织原则 “集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。第四条 参加评估、考核的人员，要遵守有关保密纪律要求，不准泄露任何有关过程、结果、结论的信息。第二章 制定目标的程序第五条 公司针对具体项目成立目标制定和考核小组，成员由公司领导及各部门经理组成，总经理任组长，人力资源处处长任小组办公室主任。第六条 目标制定和考核小组根据公司年度生产经营计划及科研要求制定具体的绩效目标，报请董事会批准后执行。第七条 经批准的绩效目标，由部门经理与责任人签订绩效目标责任书，正式执行。第八条 经批准的绩
