第三章 施工准备 第一节 施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司 以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。 主要准备工作一览表 项目 内容 进场后第 几天完成 承办单位 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措 施，并报审 甲方、监理、公司 施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组 成人员 1 公司 方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人 员和班组仔细交底 6 公司、项目部 施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、 机械台班 4 公司 材料计划 原材料和各种半成品需理计划 4 项目部 图纸会审 全部施工图 3 甲方、监理、公司 定位放线 点线复核，建立平面布置的定位和 控制细部 4 项目部 平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施 4 项目部 机具进场 机械设备进场就位 5 公司、项目部 材料进场 部分急用材料进场 5 项目部 人员进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安 全技术 教育。 3 项目部 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和 期限 6 项目部 质量安全交底 明确质量等级特殊
