立体化考核及薪酬设计考核和薪酬是一把双刃剑 ，企业用的好可以激励员工斗志，用的不好会伤了员工士气!立体化考核及薪酬设计四天三夜案例式教学介绍：第一天：立体化考核与薪酬体系的“变压”和落地操作步骤： 什么是立体化考核体系？立体化考核的作用？ 立体化考核组成部分？ 薪酬体系包括什么？每一部分组成的作用？ 企业的培训费是什么、怎么操作？第二天：日考核比学赶帮超日工作计划落地卡： 什么是比学赶帮超机制及作用？ “四十字落地”方针是什么？ 企业的比学赶帮超日工作计划落地卡如何操作？ 比学赶帮超日工作计划落地卡内容及指标如何设计？三量标准如何提炼？考核监督机制如何设置？ 企业如何建立比学赶帮超体系，解决老员工倚老卖老、躺在功劳簿上等问题？ 如何通过比学赶帮超激发员工工作潜能与创新能力？ 如何通过比学赶帮超让各部门之间形成竞争关系？ 比学赶帮超模式的操作步骤及方法？ 如何在各部门落实比学赶帮超体系？第三天：月考核月度记功与问责述职表： 什么是绩效管理及绩
