第10章 项目组织管理机构第一节 项目组织管理机构1项目组织管理机构设置的原则若我单位有幸承接本工程，将把本工程列为我单位重点工程，确保在我单位范围内人、财、物的优先调配，委派有丰富施工经验的项目经理按照现代项目管理理论中项目组织机构设置的原则，建立有针对性的项目管理机构，按照项目法组织施工，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责对本工程的成本、质量、工期、安全和文明施工等进行计划、组织、指挥、协调和控制。2项目组织管理机构项目组织机构的设置如下物资供应部工程部财务部预算部安全部技术质量部办公室生产经理项目总工安装经理项目经理各施工班组3管理职能组织机构3.1施工线生产总负责在项目部具体计划安排下，负责工程生产调度，下设施工、机械、质量材料等生产技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机械修配、调度、安全生产、文明施工等一系列生产工作。3.2后勤线负责本工程的后勤总调度下，下设材料采购保管、计划预算、财务安全、计划生产等后勤工作。4项目主要管理人员职责4.1
