第一次工地例会主要内容一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书。三、建设单位介绍工程开工准备情况。四、承包单位介绍施工准备情况。五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。甲方对本项目的要求：1.现场管理人员配置：项目经理、现场技术负责、五大员必须到位；人证合一。2. 现场资料管理：工程资料一定要与现场工程进度一致，过期资料甲方和监理一概不会签字，目前施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，施工组织设计施工进度计划，及临时用电，土方开挖、应急预案等专项施工方案尽快报验。 3工程技术管理要求：工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计，
