第一部分 销售部的组织构架与岗位职责一、 组织架构 销售主管置业顾问策划、文案 艺术总监 总 经 理 销控内勤内勤 报备 董 事 长销售部部长 设置说明：1、销售主管：项目销售后期根据工作情况和新业务需要在销售部内部中晋升产生，为企业培养人才梯队，销售前期暂不设立。2、置业顾问：由于房产销售来访客户量大，日均工作时限较长，节假日需轮休，为保证前期来访客户能够得到有效接待，建议置业顾问岗位设置6-8人。销售部部门职能1、对董事会、总经理负责。2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，以及招商工作的开展。4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。8、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对
