第三章 项目经理和项目部组成3.1项目组织机构 组织机构设置及运行方式由我方组建西安高新区草堂科技产业基地标准厂房综合楼及综合楼厂房工程施工项目经理部，作为施工现场的组织机构，实行项目经理负责制，项目经理将被授以全权负责项目的管理工作及履行本工程项目施工合同。项目部按照本工程的特点分为工程技术部、质量安全部、资源管理部、经营核算部、综合办公室及分承包管理部六部门。整个项目分决策、管理和作业三个层次，实行分系统、分层次的组织管理，做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。对所有参加施工的单位（包括各分包商）和工程建设的全过程进行管理。项目部是施工的决策层，各职能部门为管理层，不同专业的经过培训合格的施工人员为作业层。 组织机构图详细的组织机构设置如下图3-1所示。3.2主要岗位、部门职责分工 项目经理 受公司总经理的委托，全权负责本工程项目经理部的管理工作，并有权做出决定。 全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。 项目部在公司总部直接领导下，是
