第九章、作为工程施工总承包的协调管理措施第一节 各工序、工种的协调措施1、各工种、各专业之间协调管理措施1.1施工协调原则1.1.1施工区间组织分段流水既能使周转材料周转灵活，又使其他后期工作尽早开展，大大加快施工进度。1.1.2项目部每天由项目经理主持召开班后工作例会，着重解决第二天的工作安排和协调问题。1.1.3每个工人灌输保证自己工作质量的同时，做好成品和其他专业成品的保护工作。1.1.4组遇协调难题时，应报由主管工长解决，如不能解决，则报项目部，由项目经理最终解决。2、与设计单位的协调2.1设计交底前由公司总工主持内部施工图纸会审会议，将图纸疑问以书面形式提前交设计院参考，及时招集各专业技术人员参加由监理公司主持的设计交底会，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图编制实施阶段施工组织设计，提前做好各项施工准备2.2施工中有关问题请甲方及监理解决，重大设计变更需先具报告，通过向甲方及监理请示，获设计院批准后方可实施。3、各专业施工班组的协调3.1土建、安装等施工班组认真熟悉施工图，针对施工图上相互矛盾之处，及时提交设计院落实
