第二章战略性薪酬管理6页.doc

第二章战略性薪酬管理 第一节战略性薪酬管理与企业战略战略性薪酬管理的内涵：实际上是看待薪酬管理职能的一整套崭新的理念，其核心是作出一系列战略性薪酬决策。战略性薪酬管理与企业竞争力一、战略性薪酬体系设计的四个基本步骤1、全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响2、制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策3、将薪酬战略转化为薪酬实践4、对薪酬系统的匹配性进行再评价二、战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求1、使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起。2、确保组织的薪酬体系和薪酬管理政策简单实用。3、减少事务性活动在薪酬管理中所占的比重降低，实现日常薪酬管理活动的自动化。4、积极承担人力资源管理的新角色。3、 薪酬战略与企业战略之间的匹配性1、 公司战略（发展战略）与薪酬战略2、 经营战略（竞争战略）与薪酬战略第二节从传统薪酬战略到全面报酬战略一、传统薪酬存在的