第五章 非营利组织治理第一节 非营利组织治理机制一、非营利组织治理的基本模式非营利组织治理基本模式中的内部治理架构与外部治理架构1、理事会、管理层、监事、员工 第一，理事会是核心机构，组织使命的主要承载者，战略决策的制定者，组织范围内责权利配置的主要参与者，是完成组织内制度安排和组织外协调的首要主体。第二，管理层负责日常运营，履行理事会制定的战略决策，贯彻使命的中间机构。第三，监事对理事会和管理层进行监督。第三，员工是正式成员，领取薪水；志愿者是依赖个人意愿来参加组织活动的非正式成员，一般不领取薪水。2、出资人和捐赠者 提供了运营资金，影响者组织目标。许多使命都是由其初始捐赠者决定的，会员制组织的出资人依照相关法律法规和组织章程，对理事会和管理层实行问责。 3、政府。从法律法规角度进行规制，防止发生越轨行为，对对组织的违规商业经营行为进行惩处。另外，政府可能会从非营利组织中购买相应的商品和服务，形成契约关系。4、社区。既享受组织带来的服务，也为其提供资金、人力资源、运行环境，对其目标的制定和履行产生影响。在改变社区福利同时，也再
