第五章 薪酬管理第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据【知识要求】一、薪酬的内涵（一）薪酬的概念 P210图表薪酬（Compensation）泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。（二）薪资的概念薪资即薪金、工资的简称。（三）与薪酬相关的其他概念1、报酬 2、收入 3、薪给 4、奖励 5、福利 6、分配二、薪酬的实质从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所作出的各种回报。三、影响员工薪酬水平的主要因素 P241页图四、薪酬管理薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等地激励作用，为企业创造更大的价值。（一）企业员工薪酬管理的基本目标1. 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；2. 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报；3. 合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增加企业产品的竞争力；
