薪酬福利管理第五章 薪酬福利管理第一节薪酬策略企业薪酬福利管理是实现企业经营战略的重要驱动力。一、 掌握薪酬调查分析的结果在选择被调查企业时，要本着与本企业薪酬管理有可比性的原则，体现在当选择企业时，要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。二、 理解企业文化和企业员工薪酬观念企业文化会对企业的各项管理产生影响，尤其是企业的薪酬文化会对薪酬策略起决定作用。三、 理解企业战略 确定企业的战略目标，包括企业在行业中的定位目标、财务目标以及企业的目标市场、目标客户； 确定企业实现战略目标应具备的和已经具备的关键成功因素、资源，尤其是确定应具备的和已经具备的人力资源。 确定实施计划和策略。包括明确对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物等）；为支持企业实现战略重新整合、配置企业资源（人、财、物等）；明确实现企业战略所需要的核心竞争能力。四、 掌握相关政策薪酬管理的良性循环合理化的薪酬管理组织支付能力足够消除员工不满意达成组织整体目标稳定劳资关系企业生产力日益提高
