1 目 录 第十章 现场组织管理机构 .2 第一节 项目部组织机构图 .2 第二节 管理职责 .2 第三节 管理人员配备 .9 2 第十章 现场组织管理机构 第一节 项目部组织机构图 经 营 部协 助 项 目 经 理 工 作项 目 副 经 理技术员 测量员资料员 安全员质检员 预算员试验员项 目 总 工分 管 ： 技 术 、 质 量技 术 部 质 量 部 安装施工员合同员 统计员 土建施工员 装饰施工员材料员 生 产 副 经 理分 管 ： 生 产 、 现 场施 工 管 理 部物 资 部负 责 项 目 全 面 工 作项 目 经 理 项目部组织机构图 第二节 管理职责 1）项目经理 负责项目部全面工作。 项目经理部全面工作的领导者与组织者。 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 做好与建设单位、监理公司的协调工作。 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 指导商务经理做好合同管理工作。 是项目安全生产的第一责任者。 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 负责本工程的各项工作。 贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。 对
