第四章 文明管理体系与措施（一）文明施工目标严格按照建设部有关施工现场管理规定施工，争创市级文明工地。（二）文明施工管理制度2.1、组织管理：a、 成立由项目经理为首的文明施工领导小组，全面负责现场文明施工的管理，定期及不定期地组织施工检查，对于施工的不符合项限期整改。b、 实行区域管理，划分职责范围，工长、班组长分别是包干区域的负责人，项目按文明施工中间检查记录表自检评分，在每月的生产会上总结评比。c、 加强施工现场的安全保卫工作，现场施工人员必须佩带证卡，严禁非施工人员擅自进入施工现场。2.2、工作制度：a、每半月召开一次“施工现场文明施工”工作例会。总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。b、建立并执行文明施工工作检查制度。对检查中所发现的问题，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决。2.3、场容场貌管理：a、围墙为2米以上砖墙，做到牢固、美观、封闭完整的要求。b、在大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容，字迹书
