*公司筹备期薪酬考核办法一、前言为加强筹备期员工岗位管理，客观分析、评价员工筹备期工作业绩、工作能力和工作表现，确保为公司选用优秀人才，同时保障公司薪酬发放有依有据，根据公司筹备期薪资待遇执行办法内容，结合公司的经营方针和政策，特制定山莱田薪酬考核办法。适用范围包括公司所有人员, 公司所有部门负责人的工资核算程序和核算标准按照此办法执行。二、目的为了公司的薪酬结构具有高激励性、高弹性、高透明和公平、公正、严肃性，在考核过程中做到绩效指标量化和数据化，最终保障员工薪酬核算及发放有依有据，特制定本办法。三、筹备期薪资考核内容筹备期是指公司筹建之日起至开始生产、经营（包括试生产、试营业）之日的期间，此期间公司因业务未能开展，业绩无法体现，欠缺绩效考核数据化参数，工作主要表现方式重点在于具体事项完成情况；根据公司筹备期实际情况，结合公司筹备期薪资待遇执行办法规定薪资结构，整体薪资结构包含基本工资（合同工资）+岗位工资+绩效工资+季度/年度目标奖金，相匹配筹备期薪资考核内容如下：（一） 基本工资（合同工资）：最终月度工资与月度遵守公司规章制度、考勤结果挂勾；
